ما هي علاقة التقارير ذات الخط المنقط؟

تحتوي معظم المؤسسات على مخططات انسيابية توضح علاقات إعداد التقارير ، وتتألف من خطوط صلبة ومنقطة ؛ بينما يعني الخط المنقط أن التقارير لا تزال ضرورية ، فإن هذا المدير بشكل عام لا يشارك عن كثب في تقييم ذلك المحترف. تكون التقارير أحيانًا أقل أهمية في أداء منصب المدير.



يشير الخط الثابت في المخطط التنظيمي إلى دور إداري تقليدي. يتعامل المدير على طول الخط الصلب بشكل عام مع تحديد الأهداف ويتعامل مع التقييمات ؛ عندما تنشأ الخلافات ، هذا هو المدير الذي يوفر الإجابة.

يحق أيضًا للمدير الذي يعمل على خط منقط أن يتوقع جزءًا من انتباه الفرد المبلغ عنه ووقته ، وغالبًا ما يرتبط ببعض عمليات تحديد الأهداف. ومع ذلك ، فإن المساءلة في هذه العلاقة ليست قوية مثل تلك الموجودة في علاقة متينة.

في حالة الخط الثابت ، يكون المدير عمومًا في نفس الموقع الجغرافي مثل الفرد المسؤول لتسهيل عملية الإشراف. في حالة الخط المنقط ، من المحتمل أن يكون المدير على نشاط أو مشروع بدلاً من زراعة الفرد. عندما يكون لدى الأفراد الرؤساء ذوو الخط المنقط والرؤساء المتشددون ، فإنهم عمومًا يذعنون لرئيس الخط الصلب ما لم يُطلب منهم ذلك على وجه التحديد.