ما هي أمثلة على نهج الطوارئ؟

مثال على نهج الطوارئ هو في إدارة الأعمال عندما يتعامل المدير مع التحديات عند ظهورها عن طريق تعيين المهام للموظفين ذوي المهارات ذات الصلة. ينطبق نهج الطوارئ أيضًا على شخصية المدير ، مثل المدرب والموجه ، مما يؤثر على أسلوب قيادته وقدرته على تحفيز الموظفين.



قد يشعر المدير في مؤسسة ذات نهج طوارئ بضغط من أجل الأداء لأنه مسؤول عن تعيين أدوار مختلفة للموظفين في كل مشروع. قد يتم إلقاء اللوم على المدير إذا توقف المشروع أو فاته الموعد النهائي. يتحكم العمل الذي يتبع نهج الطوارئ في سلوك موظفيه من خلال توصيف وظيفي صارم ، مما يؤدي إلى نجاحه ؛ بدون هذا التحكم ، قد تفشل الشركة.

يمكن للأعمال التي تستخدم نهج الطوارئ تلبية المواعيد النهائية الضيقة للمشروع بسهولة. قد يتسبب هذا النهج في حدوث مشكلات على المدى الطويل نظرًا لأن الشركة تركز على المشكلات الحالية ، بينما تتجاهل واجبها في تزويد الموظفين بالمهارات ذات الصلة بالمستقبل. قد تفتقر الشركة إلى موظفين مهرة للمشاريع على المدى الطويل.

قد يواجه المدير الذي يتسم بأسلوب قيادي متطلب صعوبات في إدارة موظفي تكنولوجيا المعلومات الذين يفضلون الاستقلالية والتفويض البسيط. من المهم للمدير أن يكيّف أسلوب قيادته ليتناسب مع ثقافة الشركة واحتياجات موظفيها.